Strumenti software - 2

PRIMAVERA P6 Enterprise Project Portfolio Management
L’acquisizione da parte di Oracle  del leader di mercato nel settore del Project Management consente di soddisfare in modo compiuto le esigenze delle Società che hanno come core business la gestione  di progetti e la cui necessità primaria sia quella di possedere uno strumento  di controllo e di analisi dello stato di avanzamento dei progetti, nell’ottica di una costante  verifica di efficienza e competitività.
Primavera P6 Oracle Enterprise Project Portfolio Management è un sistema integrato di gestione del portafoglio progetti (PPM), soluzione che comprende funzionalità di ruolo specifiche per soddisfare le esigenze di ogni membro del team, secondo le proprie responsabilità e competenze.
Fornisce una soluzione unica ed integrata per la gestione di progetti di qualsiasi dimensione, adattandosi ai vari livelli di complessità dei progetti, con la capacità di rispondere rapidamente alle diverse esigenze di gestione dei vari ruoli, funzioni, e livelli di competenza dell’impresa e dei team di progetto.

I vantaggi principali sono:

•    Consentire la gestione di un corretto mix di progetti dal punto  di vista strategico
•    Prevedere il bilanciamento delle risorse di capacità
•    Destinare le risorse migliori e controllare l’avanzamento nei tempi programmati
•    Monitorare e visualizzare le prestazioni del progetto rispetto al piano strategico
•    Favorire la collaborazione del team di lavoro
•    Integrare la gestione finanziaria con i sistemi di gestione delle risorse umane

Lo strumento è completamente integrabile con Oracle JD Edwards Enterprise one; è possibile inoltre integrarlo con altri sistemi gestionali

PRIMAVERA CONTRACT MANAGEMENT

Oracle Primavera Contract Management è uno strumento per la gestione dei documenti, il controllo costi e il controllo avanzamento sul campo che consente di mantenere i progetti di costruzione nel rispetto dei i tempi e del budget, grazie ad un completo controllo del progetto.
La gestione di un progetto di costruzione coinvolge gruppi di persone in rappresentanza di diverse discipline, dal project manager, dirigenti e manager divisione contratto a subappaltatori, architetti, ingegneri, fornitori e proprietari, che cercano di collaborare affrontando una moltitudine di problemi e modifiche in corso d’opera all’interno di una contrattualistica complessa ed articolata.
La possibilità di controllare il piano di progetto, il budget, la previsione dei costi e le date di consegna è una chiave vitale per il successo dei vostri progetti e il futuro della vostra attività. 

I vantaggi principali sono:

•    Fornire visibilità sulle performance dei contractor
•    Attivare il pagamento tempestivo per il lavoro svolto per evitare reclami
•    Facilitare la collaborazione trai vari team di progetto in modo da evitare rischi e  gestire correttamente i problemi
•    Ottimizzare le comunicazioni sul campo e la gestione documentale

Lo strumento è completamente integrabile con Oracle JD Edwards Enterprise one; è possibile inoltre integrarlo con altri sistemi gestionali

PRIMAVERA RISK ANALYSIS

Oracle Primavera Risk Analysis è una soluzione per la gestione dei rischi lungo il ciclo di vita del progetto che consente di integrare i costi la gestione del rischio.
Rende disponibile uno strumento completo per determinare i livelli di fiducia per il successo del progetto insieme a tecniche di facile e veloce per la determinazione la contingenza e predisporre adeguate contromisure.
Una visione obiettiva delle azioni necessarie considerando i costi e l'incertezza della pianificazione oltre ad analizzare il rapporto costo / efficacia dei piani di risposta al rischio.
Le funzionalità consentono la "pianificazione dei rischi" che oggi sta diventando la norma all'interno del processo di pianificazione e programmazione dei progetti.
I vantaggi principali sono :
•    Identificare le comuni insidie di programmazione comune che possono  risultare da una pianificazione non completa o come risultato di analisi del  rischio di progetto
•    Integrare i parametri di rischio pre-sviluppati, così come definire nuovi parametri di rischio
•    Utilizzare un’analisi statistica con il metodo Monte Carlo per il controllo del rischio sulla base dei costi e della programmazione del progetto
•    Fornire il dettaglio dei livelli di fiducia assegnati ai progetti, in funzione delle date a finire, dei costi, dei tassi interni di rendimento e dei valori attuali netti (Internal Rate of Return e Net Present Value)