Il Project Management e le nuove sfide organizzative

nel contesto della competizione  globale

Lo scenario italiano

La boa del Terzo Millennio è stata superata, ma il mondo del Project Management ha iniziato a vivere una profonda trasformazione sia in termini di rinnovamento delle tecniche gestionali, sia in relazione alle complessità che la globalizzazione dei mercati ha ulteriormente accentuato.   
Da sempre le società che fanno Engineering e che possiedono le capacità e le esperienze per poter sviluppare progetti sempre più complessi sia in termini tecnici, ma oggi soprattutto, in termini organizzativi ed economici, si trovano di fronte alla necessità di dar fondo a tutte le loro risorse per poter affrontare in maniera vincente la competizione internazionale.
Nello scenario internazionale la realtà italiana, sia quella delle aziende private che della Pubblica Amministrazione, è sicuramente alla ricerca di nuovi approcci per la gestione dei progetti che possano consentire di mantenere competitivo il proprio “prodotto”.
Questi aspetti stanno portando ad analizzare le modalità con cui l’organizzazione interna, ma anche la filiera dei sub-contractors e dei fornitori, possa rendere lo sviluppo dei progetti  più efficace, più veloce e più efficiente, in un contesto ove, mantenendo ferme le esigenze di ritorno economico,  il time to market, le variazioni rispetto agli obiettivi iniziali e la soddisfazione degli stakeholder sono diventati i vincoli più forti.
Le tecniche disponibili, unite alla ormai indispensabile capacità di riportarle a veri strumenti di lavoro grazie agli strumenti informatici, devono poter consentire di mantenere la capacità organizzativa un sostanziale punto di forza delle società italiane, che unita alla grande esperienza ed alla flessibilità ed alla capacità di gestire il cambiamento ne aveva fatto dei leader di mercato-
L’evoluzione tecnologica, disponibile liberamente sui mercati, non consente più una differenziazione rispetto alla concorrenza sulle “abilità tecniche” della soluzione italiana, ma deve basarsi sulla capacità di adattamento e sul mantenimento degli obiettivi anche in presenza di una fortissima flessibilità operativa ed organizzativa per riuscire a mantenere un elevato grado di soddisfazione del committente in presenza di mutate condizioni progettuali.